北京培训公司北京盛世聚才管理有限公司讲：现在中国企业从经验管理向职业管理转型的过程中,大部分企业这三个方面都不具备,或都需要升级,也就是方向和道路不是很明确,赛车不是法拉利,而是拖拉机,车手是业余选手。为了赢得比赛而引进职业经理人,相当于找到了专业车手,但赛车不行,也赢不了比赛。可见一个企业的管理层所起的作用也是很大的。

    很多企业完全寄希望于职业经理人推动职业管理,等于寄希望于专业车手造一辆法拉利。专业车手到底能不能造出法拉利赛车呢?答案是:不能。因为,这些职业经理人大部分是从大的跨国公司中来的,跨国公司中管理系统比较先进和规范,也就是说,跨国公司已经有法拉利了。职业经理人在跨国公司中经过职业训练,掌握了熟练的驾驶技术来驾驶法拉利。但汽车制造毕竟是一个复杂的系统工程,是各种专业的综合运用,即使再好的司机,修车也不一定会,更不要说造汽车了。这就需要企业进行企业管理培训培养自的管理层，从跟上提高他们的管理才能。

    问题不完全或主要不是出在职业经理人身上,正如我们总不能说不会造汽车的司机就不是好司机。问题主要出在赛车俱乐部总经理身上,也就是聘请职业经理人的业主身上。让专业车手顺便带来一辆法拉利是一种侥幸和偷懒的想法,要么就是没有真正搞清楚职业化管理的推动对企业真正意昧着什么。企业管理培训是一场变革,职业经理人参与了革命,但更需要企业在观念上先革自己的命。