| 研究表明，有很多的员工，他们的离职的首要原因，就是有一个不靠谱的老板，有20%的员工，认为他们的老板，对自己的职业生涯造成了非常负面的影响。企业的管理中是非常重要的，他可以让员工改变原有的做事效率。如果管理者在管理策略上出了问题，该怎么办呢？北京培训公司的专家告诉给你，告诉你办法。
1、弄清楚相关人员的责任。
你的职责，就是让你的员工对所做的事情的结果负责。在实际工作中，你自己直接负责的事很多，或者需要你选择与最佳的人选进行合作，通常都是很难实现的。“Leverage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。
显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见一致的办法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。
2、让你的员工对工作产生兴趣。
员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
最常见的错误就是，管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参与的动机，并对每个员工采用一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。
3、解决跨部门冲突。
跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的作者Simon T. Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。
中高层管理技能培训是非常有必要的，它能教会你更多的管理技巧，这样才能成为一个好的管理者。通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快你的事业发展。 |
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