企业的发展离不开培训,而企业培训的推行为企业带来一定帮助的同时,也为企业带来了很大困扰。北京培训公司的培训老师根据当前形式进行分析,企业要想做好培训,获得预期的培训成效,首先需要做好企业培训管理工作,然而很多企业在培训管理方面工作也面临着很多问题,对于这些问题,作为企业就需要去关注培训管理的一些问题并加以注意。
首先,企业要明确培训管理的整个过程:企业培训管理要遵循相应的规则,即培训管理的工作流程。不论是企业的培训体系建设,还是企业培训管理工作的实务,我的意见是,培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口!”也就是说,“制度”是管人的,“流程”是管事的。企业培训的质量高低,效果好坏,主要是取决于您那个单位的培训管理工作的流程。为了防止培训管理工作中的随意性,为了防止一些不规范的行为。
其次,企业需要重点关注 企业内训的培训管理的整个过程:对培训活动的监督、检查与控制,一直都应该是企业培训管理工作中需要重视的,在目前也成为了最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上,将培训的监控一起规范进来,即训前有标准,训中检查,训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。很多培训老师认为企业做到这些,可以说这次的培训就一定会成功。 |