很多企业的人力资源管理部门的负责人都会反映这期的进行的企业内训没有得到预想结果,员工们对知识的掌握完全没有达到培训前的策划时的目标。这是为什么呢?主要还是因为企业在做培训前没有做好培训的前期工作,还有就是很多员工对这样的培训没有没有摆正态度,认为只是走个过场而已。综上所述,可以说怕现在企业培训面临的困难重重。怎么做好企业培训呢?
北京培训公司北京盛世聚才管理有限公司讲:一个成功的企业培训要找准压力点,做好培训需求评价。许多公司搞培训时,并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在,也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期,就立刻着手进行销售技能培训。其实,问题不一定出在销售人员的技巧上,也可能是销售的激励机制不力或者销售与生产、维修等环节沟通不畅造成的。所以,进行培训一定要进行认真分析,找准病灶下药,这就需要人力资源经理与职能经理共同努力,了解病症情况,找到企业到底需要什么内容的培训,什么程度的培训。否则,很可能事倍功半。
设置培训门槛,使培训更成功。所谓培训门槛是指,要参加某项培训必须达到某些定量标准,比如,要求企业内训对象必须是大学全日制本科以上学历、英语六级以上、获得所在单位推荐且具有5年以上工龄、参加选拔考试合格者。设置或提高培训门槛有以下好处:一是会推动员工进行主动学习,因为只有达到门槛标准,他才会获得自己向往的培训;二是使培训有专业针对性,保证培训质量;三是起到激励作用。做好这些,相信一定可以做好一个企业培训的。 |