人才,不仅是指创造型人才,还包括管理姓人才。创造型的人才可以为公司研发新型产品,管理型人才可以管理好公司,不至于公司出现混乱。所以说,管理型人才也是各个企业争相争取的对象。如何做好企业内训来陪养管理型人才呢?
作为一个优秀的中层管理者,必须具备两方面的素质:一是职业化的经理人,二是公司化的管理者。前者是指中层管理者必须形成职业化的管理意识,掌握基本的管理技能。而公司化则需要中层管理者在职业化基础上,根据公司的战略部署和岗位需要,完成符合公司要求的自身能力提升和观念的转变。但领导的本质是影响力,中层还必须在公司内(外)建立自己的品牌,扩大自己的影响力,从而更好地推动组织的变革。这就需要企业做好中高层管理培训。
目前,中层的职业化培训已经有大部分企业都做了,或者正在做。主要是通过聘请外部老师讲课,来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多,对企业来说,选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法,是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。北京培训公司北京盛世聚才管理顾问有限公司在这方面做的比较突出。 |