培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段。它能有效地调动员工的工作积极性，那么，企业在公司员工培训中遇到的难题我们该怎样解决呢？
  1、内训与外聘培训师相结合
  内部培训师和外部培训师两者各具特色，外部培训师比较擅长介绍一些理念和管理思想，比较容易流于空泛，内部培训师比较了解公司本身，更能够针对企业的实际需求对员工进行培训。许多国际知名的公司都拥有自己的内部培训师队伍，像宝洁公司90%以上的内部培训师都是依靠TTT这种方式开发的。内训与外聘培训的结合设计出一套完整的培训课程体系。
  2、提高培训的针对性
  尽管目前已经有很多企业管理者开始注重培训，也了解到培训对于组织发展的需要，但是大多流于形式，每个企业的培训都不尽相同，大主流培训的内容被广泛适用于各大企业。大部分都缺少培训需求的调查，应该把企业内部战略对于员工知识技能的要求，与企业外部行业发展趋势相结合，争取在第一时间掌握企业的实际培训需求，这样才不会出现浪费企业财力与人力的情况。
  3、按需培训，培训后进行动员
  企业不同职位的员工所需要的培训应该是不一样的，企业应该根据各个岗位的要求，设计出课程库，根据培训需求调查和员工岗位分析，进行筛选，每个成员都可以找到适合自己定位的培训内容。

  为了实现员工增长技能，提高培训效果，管理者应该对员工进行培训后评估确认和考核，这样既有利于提高员工在培训过程中的参与度和积极性，也有利于企业对公司员工培训过程中出现的问题进行改善。