1、需求不明确
      在培训之前，很多培训的负责人或者人力资源部门都没有认真组织有关学员的需求，大多数情况都是按照企业高层对培训进行自上而下的设定培训计划，这很大程度造成了计划与需求的不对等，因此培训效果也将非常平淡。
      2、心态不正确
      培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成圣经，想一蹴而就。这种培训心理明显把期望值设定得太高，结果往往会令大家失望，从而也对培训失去信心。甚至还有一些企业管理者认为培训是无用功，一致强调用实战来提升学习技能，最多就是帮助员工采买几盒讲师的光盘，让员工看完了事。
      3、对象不清晰

      有些企业为了节约成本，总想培训课程一锅烩，结果效果可能会大不一样。例如一个企业举办一《高绩效团队的打造与管理》的课程，本应是中高层人员学习了，但企业老板认识基层营销人员也学习一下，对将来走上领导岗位有好处，结果课堂上老师教中层领导如何管理下属的工具和手段，都被下属学到了，结果在管理中是上有政策，下有对策了，团队管理更加混乱了。
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