本课程将通过讲解使学员能够了解集团公司治理与财务管控的重要意义，通过实战案例的分享使学员了解公司治理的教训与启示教训与启示；使学员掌握集团公司管控模式，企业产权制度、公司治理体系，以及国内外公司治理模式分析与对比；使学员了解集团公司治理的方法，如“董事会治理、经营治理、财物治理等；使学员认识管理者的社会道德与责任，通过案例分析，老师将给出集团化公司治理与财务管控的建议。

7月11日—12日公司治理与集团管控实战专家王中杰老师将和您一起探讨……

培训对象  

 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
时间地点：2009年7月11-12日   北京 清华大学

培训费用   

共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课程要点

一、集团公司治理及财务管控的重要意义

（1）案例

（2）教训与启示

二、集团公司管控模式

（1）公司控制权分布

（2）企业制度产权分析

（3）改善治理的产权安排

（4）公司治理体系

（5）国内外公司治理模式分析

三、管理者责任（道德与能力）

四、集团公司治理方法

（1）控股股东治理

（2）董事会治理

（3）经营治理

（4）财务治理（又称财务管控，着重分析）

（5）内部控制治理

（6）社会责任治理

五、集团化公司治理（尤其是财务管控）建议

  说明：案例分析贯穿课程过程
讲师介绍

王中杰

中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，王老师具有15年企业高级管理经验，曾先后任2家上市公司财务总监具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；王中杰先生具有8年董事会治理实证研究经验。近年来成功为国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。王老师的主要著作有：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》、《董事会运作与构建》、《职业经理团队治理》、《股东行为治理》、《内部控制与财务治理》。