课程目标：

明确作为团队管理者在团队建设与管理上所承担的职责与角色

强化中层干部的管理意识，使其有意识主动担起管理岗职责

授课方式：讲师讲授、小组讨论、案例分析、游戏互动、视频案例分析等

课程对象：中层干部

课程大纲：

第一单元、管理者的角色认知与定位                                 

1、 从管事到管人+事的转变

2、 从自己做事到让别人做事的转变

3、 从发现问题到推动解决问题的转变

4、 从处理一件事到处理多件事的转变

5、 从好人到坏人的转变

6、 从标准化到合理化的转变

7、 从外方内方到外圆内方的转变

第二单元、从对事的管理到对人的管理，从自己做事到让别人做事            

1、 对事管理的五个要素

2、 对人管理的五个要素

3、 从自己做事到让别人做事的六个步骤

4、 精明强干的管理者应具备的七大特点

第三单元、从发现问题到推动解决问题，从处理一件事到处理多件事           

1、 主动性、责任性：部属的五个层次

2、 发现问题、扩散问题与推动解决问题、预防问题的定位

3、 从处理一件事到处理多件事

4、 管理者最核心的能力    

第四单元、从好人到坏人                                               

1、 管理者的亲和力与影响力

2、 管理者的红黑脸

3、 后备管理者与高层之间的角色关系

4、 中层干部的坏人角色的维度

5、 案例研讨

第五单元、从标准化到合理化                                          

1、 基层最重要的是标准化，即SOP化；中层最重要的是合理化，基于制度基础上的应变执行

2、 团队游戏规则的建立

3、 如何在团队中建立有令必行的团队文化

4、 如何在特殊情况下破例以及优化制度

第六单元、从外方内方到外圆内方                                      

1、 坚持原则，工作有策略

2、 沟通协调的习惯与策略

3、 跨部门协调的习惯与策略

4、 新游戏规则或新变革推行过程中的策略性思维

5、 如何有效推动你的上司？

第七单元、管理者的素质提升                                         

1、 管理者的素质模型与技能模型

2、 管理者动机模式（亲和动机、影响动机、成就动机）

3、 管理者的自我修炼与提升途径

4、 案例分析与演练

【廖老师简介】

盛世聚才高级讲师

法国布雷斯特精英商学院特聘讲师

中央电视台中视商学院特聘讲师

国家注册高级企业培训师

美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)

2187国际培训精英联盟执行委员

众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师

北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事

北京飞度网络科技有限公司众筹股东

2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”

一位既做学问又做企业的实践者

一位既讲课又做管理的思想传播者

【主要经历】

他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表；

他曾从一线营销做起，一度成为百年老字号北京同仁堂高级经销商，带过上1000人的营销队伍，先后担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，八年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事；

他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。

【擅长领域】

廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员提升职场竞争力，走向职业化。

其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。

【主讲课程】

《新任经理/主管管理技能提升》《带人带心的领导艺术》《高绩效团队建设》

《高效团队沟通与执行力》《高效职场沟通技巧》《MTP-管理者综合能力提升》

《好员工是如何带出来的》 《员工职业化修炼》《从学院人到职业人》

《新生代员工管理》 《高效能时间管理》 《公众演讲与呈现技巧》

《TTT-从专业/技术能手到传道授业高手》等；

培训时间：2022年11月18日 周五09：00--16：30

非会员价：1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）

培训地点：北京

报名咨询：010-66057092        

报名方式：将报名回执填写完整，请发邮件至wangyufei@bjssjc.com

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