课程收益：

　　◆明确目标管理的方法和思路

　　◆确定自己工作的核心目标

　　◆学会正确地制定工作目标

　　◆运用工具把工作目标进行分解

　　◆制定出自己的工作计划

　　◆掌握目标执行方法

　　◆制定出目标考核标准

　　培训对象：

　　各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监

　　课程大纲：

　　第一部分:目标管理解读

　　第一单元:目标管理的重要性

　　一、为什么不愿意设定目标?

　　二、目标管理到底有多重要?

　　三、什么是目标管理?

　　四、目标管理的意义

　　第二单元:目标管理的特征及障碍

　　一、目标管理的流程

　　二、目标管理的六个特征

　　三、目标管理的八要素

　　四、目标管理的难点

　　第二部分:目标管理的方法及步骤

　　第三单元:目标制定(第一步)

　　一、目标设定的思路

　　二、目标设定的程序

　　三、目标设立的七个步骤

　　四、目标制定的五大原则

　　第四单元:目标分解(第二步)

　　一、工作目标体系

　　二、目标分解方法

　　三、目标分解工具

　　第五单元:目标计划(第三步)

　　一、管理的“主动”与“被动”的过程

　　二、计划的目的

　　三、PDCA与制定工作计划

　　四、制定目标计划单的步骤

　　第六单元:目标执行(第四步)

　　一、执行的方法

　　二、执行的心态

　　第七单元:目标检查追踪(第五步)

　　一、目标管理检查追踪的目的

　　二、目标管理检查追踪的原则

　　三、目标管理追踪管制的注意重点

　　四、目标管理的修正

　　第八单元:目标考核(第六步)

　　一、目标管理的绩效考核

　　二、目标绩效管理工作流程图

　　三、目标激励

　　课程回顾总结

　　张老师简介：

　　北京盛世聚才高级讲师

　　î 实战型企业导师

　　î 高效执行八大利器创始人

　　î 日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师

　　î 北大、清华等高校客座讲师

　　î 著名实战派管理咨询专家

　　î 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者

　　工作背景

　　î 张老师拥有近20年企业实战经验

　　î 10年以上企业管理经验(曾任中航工业集团、中泰集团高管)

　　î 作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。

　　î 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。

　　授课风格

　　张老师具有丰富的实战管理培训经验，授课内容精练实用，观点新颖，论述精辟，风趣幽默，互动性强。理论与实际相结合，以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。

　　课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式，使学员在学习过程中能够更准确的掌握执行的方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。课程学员满意率达90%以上。

　　主讲课程

　　01 《MTP中高层管理技能提升》 2-6天

　　02 《管理创新与领导力提升》 2天

　　03 《高效团队建设与执行力打造》 2天

　　04 《目标管理与计划执行》 2天

　　05 《跨部门沟通与协作》 2天

　　【服务客户】

　　国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团……

　　培训时间：2020年05月22日 周五09：00--16：30

　　非会员价：1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

　　培训地点：北京

　　报名咨询：010-66057092

　　报名方式：将报名回执填写完整，请发邮件至wangyufei@bjssjc.com