卓越领导与变革管理（EMBA课程）高级研修班

【项目特点】
1.务实定位，学以致用--从当前经济形势和中国企业现状出发设计课程体系，并根据学员意见动      态更新和完善教学内容。
2.协同读书，力求执行--决策者与执行者共同学习，最大限度减少沟通内耗，确保经营理念得到充分运用执行，让投资学习收益最大化。
3．精选师资，授业解惑--基于大量教学评估数据，从师资库中精心选聘具有丰富教学实践经验的老师，传道点拨，授业解惑。
4.多位一体，优化教学--班主任负责制，班委选举负责制。

【学员对象】
1.企业的董事长、总裁、总经理、其它高层决策者；
2.各级政府部门负责本地区政策制定和决策管理的主要领导干部；
3.学员对象应具备：5年以上管理工作经验，担任高管职务3年以上，或由符合以上条件的人员推荐并经学院审核合格者。

【学习认证】
完成全部课程，学习成绩和课题汇报经中国科学院研究生院审查合格的学员，获得由中国科学院研究生院颁发的《卓越领导与变革管理EMBA高级研修班》结业证书。

【课程体系】

课程体系一：经营环境与战略新思维（24课时）
学习目标：开拓经营思维和视野，提高领导者的分析能力、掌握战略分析方法。
1.当前经济危机分析与应对 
2.企业发展与战略管理新思维
3.美国金融危机对中国企业的影响 
4.全球经济一体化格局下的国际化决策
5.中国宏观经济发展趋势 
6.区域经济分析与资源要素
7.战略规划与战略联盟 
8.资源能力与竞争优势
9.活动：开学典礼，拓展训练，欢迎晚宴。

课程体系二：卓越领导力（24课时）
学习目标：打破固有的思维障碍，运用灵活的超越性思维，增强主动性，打造高效执行团队，提高团队创造力。
1.思维创新与领导力修炼 
2.新领导力与领导艺术
3.领导哲学与领导韬略 
4.情商与影响力
5.人力资源管理 
6.领导之道与政治智慧
7.组织中的伦理价值观 
8.领导魅力与团队凝聚
9.活动：选举班委，同学聚餐，
10.才艺表演，专题论坛--高效沟通。

课程体系三：企业经营与创新管理（32课时）
教学目标：透析管理之道，疏通管理新思路，锻造管理新思维。
1.以价值为基础的现代管理  
2.企业资源与运营管理
3.卓越品牌塑造与文化管理  
4.企业管理人格化
5.公司治理与法律环境 
6.旧有管理体系新认识
7.突变管理与危机应对 
8.大变革（组织/制度/文化变革/流程再造）
9.活动：沙龙探讨，体育比赛.

课程体系四：盈利模式与战略营销管理（32课时）
教学目标： 彻悟营销之本质；掌握赢销思维与工具；持续赢得顾客。
1.东、西方营销 理论、模型与案例 
2.消费心理与消费行为分析
3.人文营销理念与营销策略的创新 
4.整合营销
5.品牌定位与战略营销管理 
6.渠道建设与管理
7.活动：班委活动（参考中科院资源再定）,专题讲座—中华养生之道

课程体系五：资本运营与现代财务管理（32课时）
学习目标：紧密结合最新国际国内经济走向，培养企业领导者的资本掌控能力、风险管理能力、控制成本和税收筹划的理念、提高企业利润水平为企业打造新的核心竞争优势实现企业价值最大化的目标。
1.战略理财与资本运作 
2.成本控制与财税管理
3.风险控制与法律实务 
4.战略成本管理
5.资本运营战略管理 
6.企业运营中的整体税务筹划
7.活动：企业参观考察，冷餐会，讲座：阳光心态

课程体系六：国学精华与管理智慧（32课时）
学习目标： 国学智慧与领导修养——古典与现代交响，缔造卓越领导力
1.国学思想精华 
2.易经管理
3.儒家文化与企业管理 
4.道家思想与和谐管理
5.佛家思想与人生智慧 
6.东方管理模式VS西方管理模式
7.活动：班级聚餐，结业典礼、结业晚会、结业合影留念

【学习费用】
人民币39000元（包括听课费、讲座费、资料费等）；学习期间的交通食宿统一安排，费用自理。

【入学程序】
填表:学员详细填写《报名申请表》
提交学历证明复印件、企业简介；
审核:中科院研究生院对报名表进行审核，审核通过后传真发出《审核通知书》；
汇款:学员收到《审核通知书》后银行汇款到中科院账户，并把汇款底单传真至项目办公室；
通知:项目组收到汇款底单后统一发出《入学通知书》，通知学员报到事宜；
报到时请携带2寸蓝底免冠彩照3张、并出示本人身份证原件。

【上课时间】
开课时间：2009年4月23日，上课节奏：隔月上课，3-4天/次。

【报名截止】
报名截至2009年4月15日，50名/班，额满为止。