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实战型中层管理干部训练营
 

实战型中层管理干部训练营

【课程背景】              
      作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
      为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
      为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
      为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
      为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
      为什么…
      今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
      许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
      本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

【课程特色】
      课程短、内容全;重实操、重师资;易掌握、易应用;汇人脉、汇资源

【培训目标】
      课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。
【招生对象】 中层管理者、新任经理、重点培养的企业骨干。
【上课地点】 北京
【培训费用】 共9800元人民币(含授课费、资料费、证书费、茶点、教学管理费)。
【课时安排】 每期课程5天,开学时间为:2015年 具体开课时间请致电400-616-8385

【课程内容】
自我管理模块: 
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 素养与才能的要求
3) 职责检查
4) 首先管理好自己才能更好的管理他人

时间管理模块: 
1) 时间去哪去了?
2) 时间管理方法之一:80/20原则
3) 时间管理方法之二:第二象限工作法
4) 养成好习惯

沟通与关系协调模块:
1) 沟通的类型与方式
2) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
3) 沟通中的引导与提问技巧
4) 跨部门间沟通的障碍与误区
5) 不同类型人的相处窍门与沟通原则

激励与授权模块: 
1) 需求层次论—认识你的员工
2) 测试---员工的期望
3) 需求理论与双因素理论的运用
4) 激励三部曲
5) 如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

高绩效团队的建设模块: 
1) 了解高绩效团队的特征
2) 掌握团队建设的原则、程序和方法
3) 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

卓越领导力模块: 
1) 学习掌握卓越领导的方式和方法
2) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
3) 如何诊断、领导员工
4) 学习如何培养下属

问题分析与解决模块: 
1) 情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
2) 原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
3) 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
4) 计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

 

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详情请致电:400-616-8385

  阅读:2653次
日期:2015-1-1
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