中高层管理技能提升沙盘训练
　　
　　 盛世聚才力邀国内知名实战沙盘模拟训练专家-张老师于9月21-22日在北京隆重为您奉上《企业中高层管理者核心管理技能提升》实战沙盘模拟训练营，欢迎您及您单位中高管理干部届时参加。
　　
【培训对象】企业中高层管理者，及拟提拔培养干部。
【培训费用】3000元/人(培训费、资料费、茶点费)
【开课时间】2012年9月22--23日（AM:9:00—12：00；PM:13：30—16:30）
【开课地点】北京

主讲专家：张老师          
盛世聚才高级培训师
资深沙盘模拟培训专家
瑞典CELEMI国际咨询集团授权高级培训师
瑞典爱立信集团高级咨询顾问
清华、北大、人大、复旦、南开、中央党校客座教授
瑞典皇家理工学院管理工程博士
在主要教育机构的培训经历：  
曾任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、北京邮电大学、浙江大学、南开大学、东北财经大学、中央党校、深圳市委党校、福建省委党校、山西省委党校、中国职业经理人培训中心特聘讲师。
主讲的培训课程：
战略类：从战略到执行--企业中高层经营战略实战沙盘模拟
中高层管理类：决战商场—企业全面运营管理实战沙盘模拟
中流砥柱—企业中高层管理者核心管理技能提升实战沙盘模拟
运筹帷幄—企业管理者决策技能提升实战沙盘模拟
财务类：点石成金--非财务管理人员财务特训实战沙盘模拟
授课特点和风格：
学识广博，具有深厚的企业管理领域的理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
部分服务客户：  
NEC、欧瑞康（中国）有限公司、瑞典爱立信集团、松下电器（中国）有限公司、三星电子（北京）、中国移动，中国网通，中国邮政、中国一航集团、蒙牛集团、光明乳业、天士力集团、胜利油田、中国核工业集团、齐鲁石化、中国北车集团、中国石化、中国盐业总公司、北京大源、邯郸钢铁、包头钢铁、南京机电产业集团、沈阳合金股份有限公司、重庆拉法基等。

【主讲内容】
1.中高层管理者的角色与职责
    高效运作的企业，需要通过卓越的中高层管理团队来分解战略、带领团队、指导部属、促进执行。中高层管理者必须能够深层次理解公司战略、进而设定部门工作目标，在纷繁复杂的日常工作中分辨各项工作的优先顺序、分解工作任务，正确用人、建立高效执行的团队，并有效分工、建立工作的流程与标准、指导实施、跟进与评估执行的真实效果，解决问题、提供支持、排除障碍，最终达成组织的战略目标。并让组织在自己的领导下逐渐形成自主化团队，让下属不需依赖即能自主完成各项任务与目标。
2.课程目的
帮助管理者实现从督导型到结构型的转变；
深刻认识中高层管理者的职责、角色与定位；
认识管理胜任力模型，理解DISC及其在管理中的应用；
理解部门管理的七大流程，建立卓越部门、提高企业竞争力；
培养高绩效团队，让企业战略有效落地。
3.课程形式：实战沙盘模拟
3.1学员组成：
本课程每6－7名学员组成一个模拟公司，形成多个相互竞争的模拟公司。
3.2角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监生产总监、总经理助理等职位。
3.3课程教具：

    本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习、 在学习中体验、在体验中感悟、在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受中层管理者必须具备的核心技能。
4.课程特色
实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门管理等环节，实战性很强。
针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。
参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。
感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。
趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。

5.课程大纲与核心模块

a.中高层管理者的锐变 
管理者锐变的五个层级；
评估您现在位于何处；
如何化茧成蝶，成功锐变？

b.中高层管理者的五大能力
卓越的个人管理；
圆融的人际关系；
高效的沟通表达；
清晰的思考能力；
高超的领导技巧；

c.中高层管理者的五大角色 
领导者：发挥影响；
规划师：运筹帷幄；
组织者：整合协调；
教练员：言传身教；
督导者：检查纠偏；

d.中高层管理者的六大任务 
建立团队、领导部署；
设定目标、建立标准；
组织资源、促进执行；
排除障碍、解决问题；
达成目标、改善绩效；
培育部属、自主管理；

e.成功团队的金三角法则 
卓越团队三要素；
团队目标的设立；
运作方法的改善；
团队关系的深化；

f.DISC在管理中的应用 
冲突来自哪里？
了解部属的人格特质；
人格特质对管理效果的影响；
DISC四种人格特质的特性；
如何管理具有不同人格特质的部属？

g.部门管理七大流程 
明确部门关键管理事项；
运用AMPES进行任务分工；
明确工作流程与标准；
确立绩效目标；
推动实施并跟进辅导；
关键事项监督检查；
衡量成果、分析差异；

h.管理锐变：自主化管理 
救火队队长与管理流程专家的区别；
自主化管理的含义与精神；
自主化管理的实施步骤；
管理的最高境界：无为而治；

2天课程，轻松体验，管理精髓，了然于胸……