国务院办公厅指定管理(研究方向：战略、项目、领导力、信息化)专家之一

　　国际企业项目管理研究院院长、美国麻省理工学院特邀访问学者。

　　美中合系统思考研究院(系统建模和决策分析(数据分析和数据挖掘)研究)副院长

　　美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名)，英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名)，微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国项目管理师标准制定者之一，系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。

　　中国企业战略执行体系、中国企业管理体系、中国企业管理与信息化体系、中国项目管理师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，战略管理、流程管理，项目管理、知识管理，执行力、Project软件，P3软件，Ithink软件、领导力等。

　　客户包括但不限于总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、吉林电信、哈尔滨邮政局、富士康、联想、方正、紫光、海尔、核工业计算机研究所、中石油、中石化、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、联邦快递、顺丰速运、香港利丰、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……

　　1、中石油集团项目管理体系改革及其project平台实施（三年）

　　2、中国三峡工程项目优化及其相关信息化平台实施

　　3、奥运会项目整体规划及其信息化平台实施

　　4、信息产业部信息化认证项目的策划及其实施

　　5、教育部大学生就业教育项目的策划及其实施

　　6、中国航天系统项目结构优化及其信息化平台实施

　　7、万科项目管理体系优化及其信息化平台实施

　　8、天鸿集团项目管理体系优化及其信息化平台实施

　　9、国家金融投资有限公司项目管理办公室筹建

　　10、天津亚资项目管理体系建立

　　11、北京城建集团项目管理战略体系建立

　　12、国家投资银行项目管理体系优化

　　13、多家外企项目管理体系的优化及其信息化平台实施

　　侯老师具有多年的项目管理实战经验,教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，结合生活实例，深入浅出，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性,其丰富的授课经验获得了学员们的一致好评。