对于企业而言，高级内训师是企业不断发展的重要力量。打造好企业的高级内训师队伍，员工整体水平都会迅速提高，更利于企业在同行业里脱颖而出。

高级内训师打造要多进行精神激励，企业内部多宣传选拔出的内部培训师，可以通过考核来颁发相应的资格证书或聘书，让内训师对自己一段时间的工作和努力得到肯定。

高级内训师打造要多进行物质激励，企业要从多方面对内部培训师加以奖励。比如，内部培训师在进行内部员工培训师，不同的级别有不同的课时费用，不同级别的内训师还可以参加相关的外部培训课程，同时可以为其补贴费用，还可以设立培训师津贴等，使内部培训师能够切实地得到相应的利益和好处。

高级内训师打造要进行内训师职业生涯的明确规划，企业可以为内部培训师优先提供外出培训学习的机会，不断提升内部培训师的专业水平和技能。既能不断提升内部培训师自身的含金量，也能在给内部员工培训时提供更专业的学习。同时，企业可以提供给内部培训师相应的职业发展通道。对内部培训师进行分级，比如“培训师、高级培训师、资深培训师、首席培训师”。明确发展的透明通道才能调动内训师的积极性。

高级内训师打造不是一朝一夕就能成熟的，需要企业对内训师培训有足够的重视和认可。企业越注重高级内训师的打造与发展，企业越能迅速的发展进步。