很多企业的训练并不单单和公司主营业务或者是安排战略相结合，训练的内容也首要是基础性的训练，其首要意图是为了职工可以迅速的去了解企业文化、企业制度以及岗位要求，便于快速上岗。但是在之后，很多公司就不再进行训练或者是训练内容大而空，没有办法对公司发生实际的功效。更不用说促进公司业务的发展与战略的落地了。其实，这也是企业培训办理一直以来所存在的痛点。

1、投入大量时刻精力，但效果有限

企业培训上是会投入大量方面的人力、物力以及财力对职工去进行训练。但是由于训练方案与训练内容的不科学，导致即使训练做了很多，问题依旧存在。老板与业务部门想要的结果还达不到。所以，仅凭训练投入大、受训人次多并不能只是表现训练的价值。

2、不承接公司业务，白费力气

现在很多企业都处在一个调整的大环境之中，加上市场环境复杂多变，如果按照以往的训练模式去进行，效果自然也就不好。再加上训练司理一般是在办公室中，没有身处业务一线，不能和公司经营相结合，必定会造成训练方向违背。

3、课堂很热闹，课后没反馈

很多训练司理都有着较为丰厚的训练经历，所以可以在训练的时候，可以调动职工的热心。但是在训练完毕后，如果不督促职工去进行训练使命的完成，多总结多练习，那么再好的课堂氛围都没用。