对企业来讲，发展内部培训师队伍就显得很有必要了，很多企业也开始这方面的工作。但在打造内训师队伍的过程中，出现了很多问题，比如管理机制不完善，执行不到位，培训师大多由管理人员与资深员工担任，他们本身工作是比较繁忙的，没有时间备课，也没有相应的评价体系，导致很多培训都是走形式，培训效果也就无从谈起了。

内部培训师的来源一般是企业的管理人员，在某一模块有较深造诣的人，在自己的领域又比较丰富的经验。内训师的选拔要遵循三个原则：1、先选定课程，再定讲师；2、是否满足内训师胜任力模型；3、短板容易弥补的人。

为什么要先定课程，再定讲师，培训体系中的没门课程不是随便确定的，都是经过调查的，评估确定的，即使这个讲师有一门不错的课程，但不是企业目前需要的，可能就不应该选择这个讲师。确定了课程，然后根据选择合适的讲师。

内训师的胜任力模型是：逻辑能力、演绎能力、职业素养、处理新信息能力。这些能力是一个合格的内训师所需要具备的能力。具备以上能力，才能够把一门课程讲得有逻辑、有层次，可以让学员接受。同时也要有及时关注新的信息，对自己领域新的资讯要有比较强的敏感度可以掌握最新的资料。