1、经验浪费-让成功经验得到复制与推广

任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，但是没有做到隐性经验显性化，这就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业来说是非常的浪费与损失。经验的流失，导致企业却反更佳实践的积累。人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索与尝试新的方法，没有办法形成标准化操作与流程，不利于经验的传承与复制。内部培训师综合能力训练

2、节省成本-让每个优秀员工都能成为培训师

每年企业在人才培养项目上都要花费几十万甚至几百万的培训预算。倘若企业可以培养一批优秀的内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的课程开发与授课能力。开发出针对企业问题的场景性课程，内部开展学习分享，这些课程与经验将永久保存在企业内部，成为企业自身学习知识库。大大降低培训开支，减少不必要的重复培训支出。内部培训师综合能力训练

3、人才培养-让员工提升业绩创造更大的价值

一位优秀的管理者，首先必须是一位优秀的培训师。不仅重视培训，并且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化分为等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。