第一、组织中的社会关系。上级和下级的关系是非常重要的环境因素，它将直接的影响到领导者对下属的影响力与吸引力，同时反映了下属对领导者的信任、喜爱、忠诚与愿意追随的程度。受欢迎的领导在工作过程之中，会用自已的个人魅力去进行左右员工的行为，下级也愿意追随他并执行他的命今，他不会炫耀自己的权力与地位，因为他不需要通过这种方式来提高自己在下属中的影响力。领导力培训

第二，健全的组织结构。组织结构制度化合理化是重要的环境因素。它实际上指的是下属工作程序化、明确化的程度。如果工作的目标、方法以及步骤都比较清楚，那么，领导者就可以下达具体的指今，下属所需要做的也只是执行具体的任务。相反，不管领导者还是下属，都不清楚该做什么，到底怎样做。结构清楚、明确的工作任务，很适合于实行专制型的领导，因为这种领导可以很容易的下达程序化的工作指今、并且可以按步骤分别检查各段每个人的工作成绩。领导力培训

第三，领导的法定权力。领导是会被授于一定的职位权力，即法定权。他是指和领导职位相关的正式权力，即领导人从上级与整个组织各方面取得的支持的程度。比如他是否有雇用与解雇职工的权力，是否有提升下属的权力。领导者职位权利不是来自领导者个人(如，自身具有的能力，拥有的知识的水平等)方面的权力。职位权力比较强的领导者，指挥起来也就会更得心应手。