我们现在所处的时代是一个飞速发展的时代，这个时代的企业是要与时俱进，除了提升企业竞争力，没有别的选择。而开展企业培训就是提升企业竞争力的更有效途径。企业内训是针对企业正在发生的问题，通过灵活且有效的操作方法，提供给企业解决目前实际问题的特效药。企业内训是替企业量身定制做的知识，是针对需要而调配的智慧。

既然企业培训对企业已经不是开展与否的抉择，那么企业内训开展的速度，怎么有效的开展企业内训就摆到了决策者的面前。

现在国内大部分的企业主要是采用由上而下的正金字塔式培训，也就是由金领，白领，粉领，蓝领，黑领而下，上层人士接受过培训之后，发现回到企业内部，很多思想与价值观，无法与下层职工后进行沟通，因为她们缺少现代企业的经营管理观念与概念，而企业的经营者，又不可能允许职工脱产去学习，再加上培训经费的支出太高，于是，把老师请进来，针对企业的实际需要调配课程，就变成了企业内讯市场的发达与转向。

而在此刻，倒金字塔的培训结构就此形成，也就是一种自下而上的企业培训结构，主要是由第一线的职工，第一线的服务人员进行开始培训，整体提升企业的全般素质，加大企业经营管理的认知，上层和下层可以互相沟通，倾听，激励，了解，形成了企业的一种共同语言共同力量，建立了共同的愿景和目标，齐心全力的为企业发展奉献，彼此都可以获得需求和需要，这就是成企业内训的要求，也就是企业内训的价值所在。