现在企业组织员工去进行参加各种类型的企业拓展训练可以说是不足为奇了，而且为了能够确保效果往往都会去进行定制具体的拓展项目。随着现在很多地方的企业都已经开始形成组织拓展训练的风气的时候，也出现了很多企业拓展训练效果不佳的情况，而接下来就来讲述一下这方面的话题。

第一，在组织企业拓展训练项目的时候，出现效果不佳的情况往往都是弄混本意。拓展训练的目的是为了可以更好的去进行提高员工的凝聚力，而很多企业直接把拓展训练变成技能内训，这样本质发生变化自然就会导致员工的抵触情绪增加，而正确的方法需要先去做拓展训练再来趁热打铁的进行内训，这样效果会事半功倍。

第二，在反对的拓展项目之中，还有一种情况是会导致实际效果不佳，那就是忽略了拓展项目的可行性。通常在组织企业拓展训练的时候应该去进行根据员工的情况定制方案，网上千篇一律的方案往往会因为同质化严重而没有什么效果，所以打算组织拓展训练就要用心，让员工也能够真正的投入到整个训练之中。

第三，还有就是不能够忽略拓展项目的教练，对于带节奏与指挥作用的教练来说，会直接影响到拓展效果。很多企业的领导都觉得自己的作为教练的选择，根据员工的情况去进行选择合适的教练，这样才可以更好的去完成拓展训练。