想要提升领导力，一般来讲，我们总是绕不开“什么是领导力？”这一问题。而什么是领导力，不同的人或者组织也会有不同的理解或者不同的认知，但是这些认知基本上都基于对成功领导者的品质和行为的共性的归纳与总结，也就是领导者品质论以及领导者的行为论，或者是这些品质与行为按照某一组织的需要而预设之前提形成的某一个领导力模型，它们也就都不可避免的会因为研究者对于成功的评价的主观性、对领导者选择的局限性和归纳法本身对逻辑归因的缺陷，没有办法演绎领导力的本原，从而影响人们在领导力的认知以及发展上偏离方向，这也是现在很多企业与咨询公司在领导力培训以及领导力提升项目上没有效果甚至步入形式主义和官僚主义的根本原因。

1、领导就是预见

在人们身处未知的、复杂的以及不确定的环境之中，尤其是在风险之中，人们更会期盼有人可以指明方向，并且带领大家走出迷茫，这是所有领导所需要经受的考验，也是领导所面临的更加关键的挑战。这就需要领导可以洞察事物的发展，预先看到前途的趋向，也就是预见，可见，没有预见也就不会有领导。

2、最重要的预见就是战略预见

战略预见就是预先看到前途趋向。只有科学准确的战略预见，才可以真正的指导战略的执行，做到未雨绸缪、见微知著，增强行动的主动性、计划性以及灵活性，才可以减少行动的盲目性，才不会变成“乱撞乱碰的鲁莽家”。