一个企业是否具有竞争力，关键是看这个企业的人是否存在竞争力，工作能力强。通过对员工的培训与提升，然后达到提高企业核心竞争力方面的目的。那么企业培训怎么才能正确进行员工培训呢？下面就带大家一探究竟！

1.员工培训存在误区

企业普遍存在对于培训理念的误解，部分企业认为员工的素质与技能只是企业培训得到改善。将增加企业人员外流的可能性。培训是“为别人做婚纱”，得不偿失，从而就可以减少培训的投入。此外，一些企业认为培训只是属于一种利益，往往会在遇到了某些业务问题的时候削减培训成本甚至会停止企业培训。还有一些人认为培训是浪费时间与金钱。这些误解显然是不利于发挥训练方面的作用。

2.员工培训需求不明确

缺乏对员工培训需求的科学细致的分析，让企业的培训工作更加盲目与随意。对培训需求的制定，有的公司完全是由员工自己提出培训要求，公司人事部简单的回应；一些企业仅仅只依靠着经验或者是模仿行业竞争对手，机械的制定出自己的培训计划，或者是按照上一年的培训计划去进行。不根据实际情况制定培训计划；有一些公司的培训完全是由公司领导决定。

3.员工培训制度设置不合理

很多企业的内部培训还处于起步的阶段，培训制度的设置不合理，体现在师资培训方面，培训内容与方法。