谈到了领导力，很多企业缺乏。不管是中层管理者还是高层管理者，都会因为没有参加过系统的学习与培训而在管理上吃力。面对这方面的现象，很多的领导人建议他们的下属去参加一些培训，以增强他们的本能。具体该怎么去做呢？

很多企业领导力培训是让员工参加两三天的公开课或者是内部的培训。然而，一个完整高效的培训应该是始于组织的支持。因为训练要有效，也要讲究所谓的心诚则灵；如果受训者对于训练的本身持怀疑态度的话，就不会把训练内容付出实践。

第一，组织培训的人需要考虑公司培训的目的，不是拍脑袋去说这个玩法不错，而是因为真的可以更好的提高公司的竞争力。确定领导力培训需求，首先需要去确定组织的资质模型，确定组织都需要什么资质，然后确定公司需要什么样的培训。

第二、选择好的培训机会。在公司经营良好的时候，或者是公司去进行雷厉风行的再造工程，或者是公司有足够的培训经费，培训氛围良好的时候。

第三，要得到高层的财务支持。虽然人力资源声称已经成为企业的合作伙伴，但是人力资源的地位仍然是不尴尬。所以，如果培训有效的话，必须有高层支持，以减少培训实施过程之中不必要的阻力。