现在很多企业培训是让员工去参加两三天的公开课或者是内部培训。然而,一个完整高效的培训应该始于组织的支持。因为训练要更加有效,也要讲究所谓的心诚则灵;如果受训者对于训练得本身持怀疑态度,就不会把训练内容付诸实践。领导力培训 第一,组织培训的人是需要考虑公司领导力培训的目的,不是拍脑袋说这个玩法不错,而是因为真的能够提高公司的竞争力。确定培训的需求,首先要确定组织的资质模型,确定组织需要什么样的资质,然后确定公司都需要培训什么。 第二、选择好的培训机会。在公司经营良好的时候,或者是公司去进行雷厉风行的再造工程,或者是公司具备足够的培训经费,培训出氛围良好时。 第三,需要得到高层的政治与财务方面的支持。虽然人力资源声称已经成为企业的合作伙伴,但是在人力资源的地位仍然是尴尬。所以,如果培训有效的话,必须要具备高层的支持,这样才可以减少培训实施过程之中一些不必要的阻力。 第四,在获得了高层支持的同时,是需要去进行考虑在整个公司营造出学习的氛围,做好充分的准备,保证培训质量。软技能培训是否真实有效,很容易被批评。如果培训达不到更高的水平,表面培训也就会失败。 |