做企业的都了解，各级领导的能力代表了企业的能力。为了提高领导者能力，很多的企业不惜巨资开展相应的培训。

领导力培训目前已经得到了企业的普遍重视，企业也不再是急功近利般的只重视短期经济效益的提高，而是建立起了一套领导力培训的体系，对各级管理者开展也是有针对性的持续的培训以期提高组织的长期绩效。

而且，领导力培训在企业的各项培训之中被重视程度是比较高的，投入的资源往往也是非常大的。所以，领导力培训项目的效果是否真实有效呢，怎么评估也是企业格外关注的一个问题。企业以及人力资源部所面临的一项常见的挑战就是怎么衡量某个干部培训项目是否成功，并且希望给老板证明，相较于它可以取得的经营目标来讲，这部分投入是非常合理的。

有很多企业都意识到了对于培训结果去进行分析的重要性，但是传统的方法之中，只能去采用简单的问卷调查的形式，对于培训进行主观性问题的调查，不可以全面、客观及连续的反映出企业在一段时间之内的领导力开发项目的实际效果。