企业的生存与发展，从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力与管理的水平。搞好对这些人员的培训，也就是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应的复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要非常重视对企业中、高层管理人员方面的培训工作。

然而在国内，很少有企业建立出一套完整的中高层管理人员培养体系。课程体系基本也是市面上一些课程的堆砌，除了企业文化，基本上是没有企业内部的老师授课。

这带来两个结果：首先，随着现在培训的增多，中高层管理者掌握的管理概念其实是越来越多了，但是这些概念未必成体系。而且前一个概念还没有在脑子中消化掉，后一个概念又来了，最后中层们掌握的也只是概念的堆砌，却并不了解怎么在工作中去运用。此外，中高层管理人员在培训过程中只是学习了些管理技能，没有办法从企业的战略目标出发，系统地思考问题与进行技术革新、管理创新。这样一来，培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力与管理技巧，却没有真正帮助他们与公司战略紧密结合，全局观与整体意识大打折扣。