企业培训通常是由内部培训与外部培训相结合进行完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，也包括了现在流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不可以忽略传统的师带徒、日常工作之中的工作指导与指引也都是理想的培训形式。有选择的引入外部培训，选择合适的培训方式，对促进企业内部方面的知识更新与思想冲击可以起到很重要的作用。

企业培训应该在整个培训过程之中占有着比较大的比重，这样既有助于节约企业的成本，又可以防止企业核心机密的外泄，同时形成学习型组织方面的氛围。更重要的是，企业的核心技术是在企业内部的传播防止了关键员工离职对于企业造成的损失。

建立内部讲师制度方面的重要性由此可见。企业内训可以更好的去让企业员工得到知识，他不仅可以让更多的员工学习了解同时能够让讲师根据企业实际情况去进行制订讲课内容能更好的贴近企业。建立内部讲师队伍方面的难点主要是在于无法充分的调动讲师的积极性。这个问题也可以通过分析需要层次理论把握人的核心需求方面的形式去改善，建立一套合理的讲师管理办法与激励机制来解决。