对领导的“指示”盲听盲从

当有自己的看法或者是有不同的意见隐而不发，“揣着明白装糊涂”，貌似这样很明智，殊不知失去了证明自身价值的机会。如果培训经理可以以领导能接受的方式，用清晰的表达、充分的理由及翔实的数据去说服领导的时候，也就是公司员工培训经理才是可以真正的同领导平等对话之时。

认为公司员工培训只是自己的事情

培训经理不应该刻意的去把管理者排除在外，而应该想办法去唤醒管理者的培训意识，激发管理者在培训方面的责任。在培训的初始设计上就要把管理者囊括进去，一同成为“局内人”。培训经理的“劳动成果”，需要依靠着管理者拿去实践才可以更好的去体现出价值。

过于注重形式并不注重实效

培训不要盲目跟风，内心始终牢记培训的目的，形式不分高下，不分优劣，凡有助于解决问题与改进绩效方面的培训形式也是好的方式。培训要因地制宜，根据企业的实际情况决定，哪怕简单到——吃完晚饭之后整个团队聚在一起分享交流下一天的工作经验，尽管只有短短的一个小时，但是也是可以取得实效，这就是好的培训形式。