谈到了领导力培训,很多企业缺乏。不管是中层管理者还是高层管理者,都会因为没有参加过系统的学习与培训而在管理上吃力。面对这样的现象,很多的领导人建议他们的下属参加一些培训,以增强他们的本能。具体应该怎么去做呢? 很多领导力培训是让员工参加两三天的公开课或者是内部培训。然而,一个完整高效的培训应该始于组织的支持。因为训练要更加有效,也要讲究所谓的心诚则灵;如果受训者对于训练本身持怀疑态度,就不会把训练内容付诸实践。 第一,组织培训的人是需要考虑到公司培训的目的,不是拍脑袋说这个玩法不错,而是因为真的可以去提高公司的竞争力。确定培训需求,首先需要确定组织的资质模型,确定组织需要什么资质,然后确定公司需要什么培训。 第二、选择好的培训机会。在公司经营良好的时候,或者是公司进行雷厉风行的再造工程,或者是公司有足够的培训经费,培训氛围良好的时候。 第三,要得到高层的财务支持。虽然人力资源声称已经成为企业合作伙伴,但是人力资源的地位仍然不尴尬。所以,如果培训有效,必须是要有高层支持,以减少培训实施过程之中不必要的阻力。 |