1、高层首先要清晰定义价值观与战略发展的方向；

2、领导力培训组织内部从下至上，通过了调研、访谈等方面的形式，诊断出影响战略实施与组织效能的障碍。然后以此去进行重新定义组织之中的各个角色、职责与关系；

3、对于各级领导者去进行辅导与咨询，帮助他们适应新的组织设计；

4、HR为各级领导者提供必要的培训；

5、对组织与个人新的的绩效结果去进行评估，重点进行考察个人行为的改变；

6、对于组织有关人员甄选、评估以及发展与晋升的系统和流程去进行调整，以实现个人行为变化的长久持续。

领导力培训并不只是一个单纯的培训问题，而是需要放到一个更大的环境之下综合性的考量。对于HR来说，首先要具备宏观的视角，善于从整个组织的层面去进行分析企业的领导力培训需求。其次，除了培训，HR也需要具备着组织诊断、组织设计与流程咨询方面的技能，这样才可以有效的去为业务客户提供满足实战需要的一揽子组织的解决方案。