近些年以来，很多企业都是在做执行力培训，不同的老师，讲执行力的课程，差异比较大。有些是从理论上讲解，执行力到底与哪些因素方面的有关；有的是运用教练技术的体验式教学方式，做出大量游戏，去进行体验在企业执行任务的时候怎么沟通协作共赢；有的是讲怎么从提升管理水平方面的角度，去进行提升执行力；有些是讲怎么从提高绩效管理能力，去提升团队的执行力。

其中，文化氛围的方面，一般的来讲，更大程度上取决于高层。高层有怎么样的立场，会怎样的造势，会影响到团队是否有高效执行方面的氛围，氛围是大环境，对于员工的影响很大。所以，提高团队执行力，首先是从高层做起。如果在调研过程中，发现是团队的执行氛围不好，那这场执行力培训可能也就需要多涉及执行文化的建立。

如果在调研过程中，发现团队的氛围是不错的，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训是要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上去反省自己，重新看待什么才是真正的负责任，怎么才能够做到合作共赢等等。

如果团队属于有心无力的状态，建议，此培训多从执行的每个环节去找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等方面的能力，从而提升执行效果。