领导力是否真的可以培训出来？大家对培训的认识是什么？ 发展员工能力，提高组织绩效所以培训的时候，我们总是习惯性的围绕着员工应知应会的技能去进行开展。希望可以通过学习，让员工去掌握知识，进而改善的行为，从而提高绩效。事实的效果又怎么样了呢？ 我们会发现，培训组织了，员工学了，还考了试，但是绩效却没有变化。是我们培训的内容不对？还是员工学习的能力不足？态度不端正？还是培训讲师方面的问题？ 其实，这些都不是根本原因。

其实，这些都不是根本的原因。根本原因就是我们的领导力培训目的也就是错误的。怎么讲呢？培训目的不应该是为了发展员工的能力，而是为了去提升执行力，协同力，统一语言、思想，解决协作问题。培训和教育不同，不要去把员工培训做成员工教育。培训的本质也是改变行为，不是掌握知识。

所以传统你教我学的方式，并不能够起到真正改善员工行为的作用。所以，一些实战类的沙盘培训逐渐为大家所熟知和认同。