这样来说，得到高新企业的资格后，便可以享有相对应的政策优惠与政府的扶持。当然同时带来的是更加严格监察力度，随时有可能面临有关部门的审查。这也就是认定高新技术企业后需要面临的风险性。能够得到高新技术企业资格的，资质都不可能差，优化企业内部管理只需要平时规范化管理点也就不必担心审查与被取消资格了。

那么，我们要怎么样优化企业内部管理？企业应该从下面几方面开始做起呢。
       1、企业应结合于自身发展战略制定3年科技研发的规划，紧紧围绕着不同研发目标制定阶段性研发项目实施时间表，做好研发的投入概算；

2、建立科学方面的人力资源管理机制，测算企业员工招录使用需求，加强科技人员招聘引入，保证科技人员比例满足于高企比例要求；

3、做好知识产权的规划，明确企业在下个认定周期不同类型知识产权方面的申报计划，使企业能够持续性得到有效的知识产权，加强企业技术成果方面的知识产权壁垒；

4、加强研发的部门、研发机构能力方面的建设，健全研发组织体系管理，健全研发费用核算体系，保证研发费用能够达标，加强科技人员激励。