作为一个企业培训负责人，你是否在困扰以下几方面的问题？

1、费尽心思采购课程和挑选老师，背后默默付出很多，培训不受重视，个人没什么影响力，只是在做行政性方面的工作，职场前途堪忧。

2、做了几次培训，没什么效果，老板叫停培训，培训难推动。

3、市面上的管理课程都学了一遍，接下来学什么好呢？

4、老师背景高大上，但是讲课不接地气，管理层给予负面评价，觉得对于业务没用，不想再去参加，后续培训工作压力更大。

5、老师课程讲得非常精彩，学员也很有学习热情，但是回到工作中也就变回了原样。

6、导入了行动学习机制，训后有作业、也有辅导，但是培训的效果其实一般。

以上问题看似各有各的原因，但是归根结底在于企业培训负责人缺乏对怎么领导力培训做落地这件事的系统思考与落地认知。再深挖也就会发现跟培训负责人的格局与目标有关，很多培训负责人的目标是把一次培训组织好，于是工作重心也就会放到挑选老师和课程上，但是课讲得再好，学员不去应用，培训也就不会做出效果，于是培训落地难也就成为很多培训负责人的痛点。