方向不对，做再多的努力其实也是徒劳，说明我们的方向选择特别的重要，同样的道理，一个团队的管理，如果管理者没有抓对方向，没有抓对方法，那么可能也就会让团队付出很多倍的努力，而且也没办法完成目标，所以企业培训机构之中，管理者抓对方向，捉住重点是特别的重要。

掌握重点意味着快速把各种复杂的表面现象概括成为事物的清晰特征，掌握事物的基本原理，问题的关键和确定工作重点的能力，环境与管理工作之中涉及的对象比较复杂，范围越大，规模越大，复杂性变成为几何级数。所以，“掌握关键”也是管理者必须要具备的第一种能力。

那些专注于工作能力较为薄弱的经理往往是没有想法与工作思路的，他们正在摇摆不定，他们没有办法下定决心，他们无法说明问题。他可能就会努力工作，团队成员也是会跟随着他。四处奔波，但是基本上是比较繁忙的，因为没有结果。古人说，将帅无能，累死三军”指的也就是这样的情况。随着时间方面的推移，企业培训机构团队成员对于经理失去信心，经理必须被替换。

判断一个人的专注能力，首先也就是他的思维是否具有着结构性，是否可以对于更复杂的事物进行概括与分类，其次判断他的分类标准以及原则是否正确，以及是否和解决方向一致问题，前者更是容易判断，但是往往是会被忽视。第二方面需要某种行业或者是管理经验去判断他的分类原则是否准确或者可行。