现在很多企业的培训是让员工参加两三天的公开课或者是领导力培训。然而，一个完整高效的领导力培训应该始于组织的支持。因为训练要有效，也要讲究所谓的心诚则灵；如果受训者对于训练本身持怀疑态度，就不会把训练内容付出实践。

第一，组织领导力培训的人需要去考虑公司培训的目的，不是拍脑袋说这个玩法不错，而是因为真的能够提高公司的竞争力。确定培训的需求，首先要确定组织的资质模型，确定组织需要什么资质，然后确定公司需要什么样的培训。

第二、选择好的培训机会。在公司经营良好的时候，或者公司去进行雷厉风行的再造工程，或公司有着足够的培训经费，培训氛围良好的时候。

第三，要得到高层的政治与财务支持。虽然人力资源声称已经成为企业的合作伙伴，但是人力资源的地位仍然不尴尬。所以，如果培训有效的话，必须要有高层支持，以减少培训实施过程之中不必要的一些阻力。

第四，在获得了高层支持的同时，要考虑在整个公司营造出学习的氛围，做好充分的准备，保证培训质量。软技能培训是否更有效，很容易被批评。如果培训达不到更高的水平，表面培训也就会失败。