今天的话题就是您的企业培训有效果么？企业的发展离不开培训，相信现在很多的企业都做过培训，那么你企业做的培训真的有效果么，还是只是走走过程，培训之后对于公司员工、团队以及公司的发展有改变么？变好还是变坏了呢？您有做过评估吗？

大家都了解，做人力资源相关的咨询，有一项是肯定逃不过去的工作，就是需要前期的人力资源诊断。而诊断中，对于企业现有企业培训体系的评估是绕不过去的一步，毕竟目前所讲的“组织赋能”和“人力资本”等理念都绕不开传统人力资源的六大模块之中的“培训与开发”。

那怎么评估企业现有培训体系的有效性呢？

其实它的方法是很多的，但是从简便性与区分度来讲，我们咨询团队经过了若干次调整，建立了3个“三”的评估架构，以便可以对企业的既有培训体系提出改进的建议。

对象被分为三类。要衡量一个管理体系的完整性，首先需要考虑它的覆盖性与对目标的针对性。在企业发展的不同阶段，虽然重点不同，但是必须要区分三种基本的对象类型及其相对独立的课程设置。这样一个部门也就会整个培训水平感觉更好，可以覆盖企业80%以上的人员。