大部分的领导力培训方面的内容很多结论都来自于总结与归纳，就是通过研究案例样本得出理论性方面的结论。这些总结出来的结论和领导者个体的连接很弱了，关注不到领导者个人的具体状况，更是关注不到每个人的自我激励，所以也就难以产生出态度与行为上的改变。

用教练技术去进行帮助领导者进行提升，是近些年兴起的一个热门。教练式辅导会从个体的内在探索出发，关注到领导者的现状与目标，帮助领导者从而达成目标的角度去进行发现自我改变的要素，所以要比传统的领导力培训更加有效。

但是，很多的企业尝试过教练方式之后，发现教练式辅导也不是想象之中的那么有效。企业是否可以找到合格的教练去进行提供有效的辅导，有很大的运气成分。是需要从鱼目混杂的教练人选之中选到适合需求的教练，不是一件较为容易的事情。

这并不是说教练式的辅导本身有什么问题，而是因为教练的自身其实也是需要一个成长的过程，而在这个成长过程之中他们没有足够的历练机会。