很多企业在一定的时间内是会给员工去进行专业的培训的，像领导力培训与员工职业素养培训以及管理培训等多方面，虽然在培训的时候较为精彩，可是过后也就会变得无力了，相当于浪费了时间同时也浪费了精力，但是这是企业不想要看到的，那么问题究竟是出在了哪里呢？接下来让北京盛世聚才来为大家指点迷津吧。

在任何一次领导力培训调研之中，我们发现中高层管理者说问题的时候，往往都会往下说，也就是在领导眼里员工问题一大堆，员工也就应该恶补各种执行力、责任心与主人翁等多方面的职业素养知识，员工也就应该去提升各种沟通、思维等多种方法技巧。很少会有领导认识到自身的问题。

其实，在需求诊断三维的模型之中，我们看到大量问题方面的产生其实也是来自于上面，来自于中高管，需要做出改变的往往都是高管。

这也就是“辅导”上的问题，人才培养也就是领导者的重要职责之一。而领导者往往是会忽视这方面的工作，更多的是会将责任归咎于HR部门或者是员工本身。