为什么北京企业内训没有效果？有句话说，与其去训练火鸡上树，不如直接招一个松鼠。首先一定是要招聘到符合于相应工作特质的人，而不是希望通过培训去进行解决问题。如果提高内训的效果？

首先要弄清培训的需求的话。如果员工绩效不好是因为动力不足，非要占据假期时间去搞北京企业内训，注定是没有效果的。如果员工薪酬低劳动强度大导致人员的流动频繁，单靠培训也不能从根本上去提升新员工绩效的水平。

第二，想提高北京企业内训的效果，要把技能考核和薪酬以及晋升挂起钩来。需要明确不同的职级员工都应该掌握什么样的知识和技能，对应不同的薪酬水平，这需要有培训体系以及考核机制做好支撑。比如提升为部门负责人前必须要完成时间管理、高效能人士的工作习惯以及流程管理等至少要5门管理课程去学习。

第三、培训内容，实践性的工作必须是可以让真正有一线经验的人去进行课程开发，这样才能有针对性，因为员工只想学习对他有用的知识。编制出一些工作手册，基于一线工作数据积累制作某工作百问百答，也是比较不错的培训形式。