在成功学界之内是有这么一句话，有能力的人也是跟着有梦想的人干，有梦想的人跟着有格局的人去干，有格局的人跟着有大格局的人干，这个证明企业管理培训应该具备着大格局，大胸襟，那么在企业也是一样，没有格局的领导者也就不是领导者，如果一个下属连自己的领导都不信服的话，那么这个团队是否可以高效？

有些人上岗后很快就担任了基层监督员，他们雄心勃勃，非常的努力，非常善良，执行力也很强，任务都是不错的。但是当他进入中级职位的时候，虽然他努力的工作，但是他的表现会下降，企业管理培训或者他会支持或者被替换，我分析了很多这样的人，发现他们有一些共同的问题，也就是大局观是不够的。

大局观是指可以以全面，系统与前瞻的方式审视问题以及思考问题，并且掌握整体事物发展的趋势以及规律。拥有大格局的人通常会有更高的站立姿势，可以从高处去俯瞰事物，拥有广阔的视野，并且能够看到所有的事物。当他们思考的时候，几乎没有遗漏，决策中的错误也是会减少的。