领导力培训在员工教育的过程之中主要发挥出的三大作用:发展个体技能和普及企业价值观以及远景、进行战略性的干预以便在整个企业倡导性的对话,实施变革。历史上可以看出,常见的方式也就是个人准备与技能发展。通过领导力培训可以学习到领导力的核心思想和技能,并且得到具体能力上的反馈。 领导力培训第二个作用是在整个管理层之中普及组织的远景、价值观以及使命。这很快成为很多领导力培训的首要目标。通常,这方面的教育旨在培养经理人,或者是以此为途径让文化变革深入到各级的管理层。 领导力培训越来越多的用于战略干预,领导力发展方面的定义已经不断的得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力,而且指的是整个组织领导思维方式方面的发展。结果是,如今的课程具备大量的经理人参与,包含很多以行动为导向的学习。 提高领导者资源整合的能力。在各种领导力培训方面的推进过程中,由于内部组织模块的密不可分,资源整合能力也是可以确保领导力培训成功的关键能力。提高资源整合的能力更加有效的方法也就是建立突破型组织。 |