人才对于一个企业的发展是非常重要的。人才的价值又和其个人管理水平和知识技能水平以及综合素质等都是密切相关的。在这其中，企业内训既可以促使员工理论的水平提升，同时也可以更好的和企业实际情况去进行结合，也就是企业员工成长方面的快捷通道之一。

企业员工是应该学会快速学习的方法，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训之中，不管是企业内训师还是外部的培训师都是可以通过知识共享方面的形式去实现知识转移，帮助企业员工快速的成长。

企业优秀员工也就是企业内部培训师的重要来源。对优秀员工来说，“内部培训师”的荣誉可能是要比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对于员工的个人综合表现方面的认可。而且，对于其他同事去进行培训和知识分享本身也就是一种莫大的精神安慰。在公司的内部，这种制度一旦形成，还可以为其它的员工起到示范性的作用，鼓励更多的员工成为优秀的员工。这也就是企业内训所取得的额外效果。

相比内部培训师，外部培训师在培训经验和行业信息以及专业知识等多方面拥有较为优势。所谓“外来的和尚好念经”，也就是这个道理。