我们经常说的良好的开始是成功的一半，在企业内训工作之中，良好的培训需求分析也是培训效果的基本保障。结合与多家企业方面的培训需求去访谈，与您分享在日常的培训工作中：怎么去进行有效的培训需求分析：

1、培训需求分析的依据

企业内训必须是要立足于组织发展方面的需要，组织需求的主要来源于业务发展与业务不足；同时也需要去为员工个人的职业发展提供更多的支持，以达到个人和组织共同进行发展的需要。

2、培训需求分析的方法

1）培训需求的调查方法。

2）重大事件分析法。通过进行分析本年度的关键绩效领域所发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足情况，从流程、制度和能力三方面去进行分析事件发生的原因，如果是能力不足的原因，那么对于症安排培训。

3）绩效考核分析法。分析的绩效不佳、创新的问题所在、原因所在以及责任部门与人员所在，针对性的去进行提出流程能力改善计划以及个人能力的提升计划；分析员工行为表现，得出了文化、制度以及技能等多方面的培训需求。