1.缺陷分析法。 企业在生产的过程之中,某项工作容易发生事故、缺陷比较多,通过对工作之中的事故与缺陷所产生出的原因去进行分析,找出哪些因素和人力素质相关,然后,再以企业的岗位标准与生产质量标准为主要依据,结合企业现岗的人力素质的现状,丢死职工的知识、技能、工作态度去进行对比和分析,确定培训的项目,确定北京企业培训都有哪些知识与技能。 2.任务分析法。 通过对某项任务去进行系统化的分析,找出工作难点或者是质量控制点。首先我们要把一个任务去进行分解,按照国际质量的标准体系的要求,可以生产质量标准作为依据,逐项去分析、判断各项工作的难点与重要性,然后,在去根据企业或者某些单位的人力资源现状去进行模拟操作分析,确定完成这方面任务的质量控制过程与环节,这些控制环节也就是我们需要北京企业培训的项目。 3.目标分析法。 在一个企业确定它发展的目标之后,为了更好的实现这个目标,必然是对企业人力素质提出标准与要求,即理想状态人力素质。对于理想状态的人力资本的结构以及等级与现实企业状态的人力资本的结构能力去进行对比分析,找出差距,确定北京企业培训的项目以及内容、方法。 |