公司花钱去进行培训员工，想要帮他们去进行提高工作技能，提高组织整体方面的生产力水平。然而，根据研究显示，即使是全世界非常优秀的培训课程，也依旧是没有办法促使员工在回到工作岗位之后，改变自己的行为与工作习惯，除非是参加北京企业培训的员工与他们的主管在培训开始前、进行中以及后，都是很清楚自己的角色与职责。

“我们为什么一定要学这个？”这也是学员们经常性提出的问题。研究显示，必须要给出一个合理的回答——特别是针对于成人的学习者。如果不清楚为什么是要去学这学那，则仅有10%--23%的员工会在培训之后改变自己。组织与员工需要一起进行规划，明确怎么样从即将接受的培训课程收获技能与理念，从而运用到工作中去。

这也就是很多优秀的培训课程都主张的一方面，要保证把培训的内容和组织愿景、目标及战略相连接。同时，这也要求我们可以通过沟通，让各部门领导、一线经理们都是可以理解培训与目标战略的关系，懂得员工去进行参加培训、学习技能比花时间去干其它活要更加重要。

对于参训学员来讲，这也就意味着需要去准备一份详细的问题清单，在培训的过程之中一一寻求解答，或者是找到方法去把北京企业培训所学运用到实际的工作中去。