企业培训后员工出现流失是所有企业中非常头痛的问题，主要是出于“给他人作嫁衣”的顾忌，有一些对于企业培训已经是不那么热衷了。即使是进行了培训，培训的机会也是会被认为较稳定的人员倾斜，这样做既不利于员工的队伍整体素质方面的提高，也不利于企业竞争力上的提高。

一、明确培训目的。

企业培训员工主要是为了企业的持续发展服务，不是“为培训而培训”。企业应该紧紧的去进行围绕自身发展的需要，对于培训内容、时间、地点以及教材等各个方面都需要做好计划，妥善安排。对企业不需要或无迫切性的培训，是要格外的慎重。那些本企业不需要、不对口的培训，员工培训之后无用武之地，难免是会出现跳槽的打算。

二、选准需要培训的员工。

企业所需要培训的对象主要是包括了新进员工、转换工作员工以及不符合于工作要求的员工与有潜质的员工等。几乎每种员工都是存在培训之后流失的可能，在培训前企业需要对员工的品德与能力去进行深入的了解，那些对企业归属感不强的员工，培训之后的跳槽倾向是比较高的。

三、对培训过程应全程监控。

在培训的过程之中，保持和培训机构与培训导师以及受训员工的联系，不仅能够提高培训的效率与效果，还可以加强和员工的交流，了解他们的需求、表现与心理的状态，有效的防止培训之后员工的流失。