小企业在进行开展企业内训工作的时候，由于企业太小，和大企业对比的话，往往是不可能建立出专门的培训部门，也没有足够的资金去进行聘请专业的培训管理者和专业的培训师，但这并不是说小型企业就没有办法开展有效的内训工作了。那么小型企业该怎么才可以建立好有效的企业内训呢？

对于小型企业来说，不必去进行追求企业内训课程方面的专业性有多么强大，而是以有效性为主要核心。是要做到有效性，必须也要做好以下这两项工作：

老板想要组织业务骨干梳理出关键的经营领域的、符合于公司经营实践方面的工作操作手册。这一步是非常重要的。很多的企业出去学习到了很多较好的知识与技能，但是如果不能够跟企业的经营实践进行相结合的话，那么也就没有办法做到学以致用。这个工作手册的关键的内容也就是每项工作的具体操作的流程、作业标准以及作业工具。

按照已经梳理好的工作手册，分成不同的课程，然后按照员工的工作进度，逐渐的去通过统一的课堂培训或者是在岗实务辅导，一步一步的去教给员工，让员工可以按照公司统一的工作流程与操作标准去进行工作实践。尤其需要注意的是，首先是要让所有的管理者与老员工掌握到这套工作的标准，然后在去以此进行培养新人。