现在很多企业的老板或者是管理层会问，为什么培训是没有效果呢？现在都不了解该怎么培训了，我讲出为什么北京企业内训的效果不好的原因，今天就来总结一下。

1、企业培训需求不明确

很多企业也都是咨询过我关于培训的事，想要为他们企业做培训，但是问到企业想要解决具体什么问题的时候，企业总是说不清楚，没有目标的培训，让怎么做。我认为北京企业内训必须有明确的需求，而且需求是要从企业实际情况去出发，解决企业实际问题为目标，围绕人、事以及机制去进行展开。管理不规范的企业主要是从培训人着手，管理规范的企业主要从培训事着手。

2、培训内容设计不合理

很多北京企业内训不管是自己内部人员当讲师还是从外部请老师，培训的内容设计都不能单单只是理论，培训内容设计一定是讲师根据自己多方面的专业特长来总结出的经验、方法论，在培训过程之中需要去进行设置提问环节，引导学员学习，而不是纯理论的讲述，要和学员去进行互动，针对于学员遇到的实际问题用方法去进行解决。

3、培训中的案例无实用价值

很多企业内训中讲师所使用的案例都没有什么实用价值，为什么呢？因为案例不是来自于本企业甚至不是同一行业的，对于企业毫无参考的价值。我认为北京企业内训的时候讲师所有的案例一定是来自于企业实际发生的真实事件，这样才可以引起学员的共鸣，才可以真正让学员学以致用。